“I hear and I forget.
Go-Live Experience
Khóa học trải nghiệm thực tế hệ thống phần mềm quản trị Doanh nghiệp SAP
Chương trình giúp doanh nghiệp có sự tiếp cận và trải nghiệm thực tế với giải pháp phần mềm hàng đầu thế giới – SAP để có sự hiểu biết toàn diện trước khi bắt đầu cho việc đầu tư và triển khai ERP thành công
I see and I remember.
I do and I understand.
– Confucius
Ngày nay, cuộc cách mạng công nghệ số có tầm ảnh hưởng mạnh mẽ đến sự phát triển của doanh nghiệp và sự thay đổi này ngày càng tăng với tốc độ chưa từng có. Công nghệ số, với những cải tiến hiệu quả và các thành tựu vượt trội đã giúp các các nhà lãnh đạo nắm bắt lợi thế cạnh tranh nhằm chủ động hơn trong việc định hướng, điều hành Doanh nghiệp và tiếp cận thị trường.
DOANH NGHIỆP BẠN ĐÃ SẴN SÀNG CHUYỂN ĐỔI CÔNG NGHỆ SỐ ĐỂ CHIẾM ƯU THẾ?
Cách mạng công nghệ số đặt doanh nghiệp của bạn đối mặt với những thử thách không có sự lựa chọn cho việc chuyển đổi, những ưu thế truyền thống của bạn sẽ bị thay thế và mở ra những cơ hội mới với phương thức và công nghệ kinh doanh chưa từng có.
Vậy Doanh nghiệp của bạn đã sẵn sàng cho việc chuyển đổi ứng dụng công nghệ để chiếm ưu thế trong kỷ nguyên “Công nghệ số”?
LÀM THẾ NÀO GIÚP DOANH NGHIỆP CHUYỂN ĐỔI CÔNG NGHỆ SỐ THÀNH CÔNG?
Làm thế nào Doanh nghiệp có thể nắm bắt và ứng dụng được với rất nhiều những khái niệm: Digital marketing, CRM, SRM, ERP, Business Intelligent, Big Data, AI, v.v.
Với nền tảng và kinh nghiệm ứng dụng công nghệ hiện nay tại doanh nghiệp, việc chuyển đổi và ứng dụng hiệu quả công nghệ là vấn đề rất khó khăn và thực tế rất nhiều Doanh nghiệp không thành công vì đầu tư và ứng dụng không đúng.
THAM DỰ CHƯƠNG TRÌNH
Chủ doanh nghiệp, Giám đốc điều hanh (C-Level)
Đội ngũ quản lý cấp trung (Middle Managers – MM)/ Đội ngũ quản lý chức năng (FunctionalManagers – FM):
Các Giám đốc chức năng trong doanh nghiệp như: GĐ Tài chính, GĐ Nhân sự, GĐ Kinh doanh; GĐ Tiếp thị, GĐ Hành chính, GĐ Bán hàng, GĐ Sản xuất, GĐ Kỹ thuật, GĐ Dự án, Kế Toán trưởng, GĐ IT, GĐ Công nghệ.
Các Trưởng/ Phó các Phòng, Ban, Bộ phận của các doanh nghiệp trong và ngoài nước;
Những người có mong muốn trở thành lãnh đạo, dẫn dắt sự đổi mới sáng tạo, ứng dụng những kiến thức, công nghệ mới vào doanh nghiệp để nâng cao hiệu suất công ty.
MỤC TIÊU ĐÀO TẠO
Khóa học giúp Doanh nghiệp có sự tiếp cận và trải nghiệm thực tế với các giải pháp hàng đầu thế giới của SAP để Doanh nghiệp có sự hiểu biết toàn diện trước khi bắt đầu cho việc đầu tư chuyển đổi thành công, loại bỏ rủi ro đầu tư vì chọn sai giải pháp công nghệ cho đặc thù từng doanh nghiệp.
MỤC TIÊU HỌC TẬP
Sau khi hoàn tất thành công chương trình này, bạn có thể:
- Nắm bắt được những tính năng, giải pháp của ERP để từ đó áp dụng mang lại lợi ích thực tiễn cho từng lĩnh vực của doanh nghiệp;
- Hiểu rõ những khó khăn thử thách, rủi ro khi triển khai ERP;
- Hiểu được phương pháp tiếp cận, xác lập mục tiêu và các bước chuẩn bị, đánh giá sự sẵn sàng để triển khai ERP thành công ERP cho doanh nghiệp;
- Biết cách vận hành, quy trình và chức năng cụ thể của một hệ thống ERP theo đúng tiêu chuẩn thế giới;
- Hiểu được phương pháp quản trị dự án, quy trình các bước triển khai ERP;
Khóa học sẽ đi xuyên suốt các quy trình từ các tình huống kinh doanh, những khó khăn thử thách doanh nghiệp gặp phải, phương pháp luận triển khai, quản lý dự án triên khai ERP áp dụng quy trình “Best Practices”.
Đây là khóa đào tạo bài bản tại lớp học, với các giảng viên có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn triển khai kết hợp kiến thức quản trị tiên tiến, đồng thời kết hợp với việc triển khai được mô phỏng được tình huống thực tế trên hệ thống SAP ERP cho doanh nghiệp.
Chương trình được tổ chức bới ATS Việt Nam kết hợp Viện đào tạo quốc tế ISB – trực thuộc Đại học Kinh tế Tp.HCM, với sự hỗ trợ và tư vấn từ SAP cùng các nhà lãnh đạo và chuyên gia đầu ngành trong lĩnh vực Công nghệ và quản trị Doanh nghiệp.
- THÔNG ĐIỆP CHƯƠNG TRÌNH
-
Ngày nay, cuộc cách mạng công nghệ số có tầm ảnh hưởng mạnh mẽ đến sự phát triển của doanh nghiệp và sự thay đổi này ngày càng tăng với tốc độ chưa từng có. Công nghệ số, với những cải tiến hiệu quả và các thành tựu vượt trội đã giúp các các nhà lãnh đạo nắm bắt lợi thế cạnh tranh nhằm chủ động hơn trong việc định hướng, điều hành Doanh nghiệp và tiếp cận thị trường.
DOANH NGHIỆP BẠN ĐÃ SẴN SÀNG CHUYỂN ĐỔI CÔNG NGHỆ SỐ ĐỂ CHIẾM ƯU THẾ?
Cách mạng công nghệ số đặt doanh nghiệp của bạn đối mặt với những thử thách không có sự lựa chọn cho việc chuyển đổi, những ưu thế truyền thống của bạn sẽ bị thay thế và mở ra những cơ hội mới với phương thức và công nghệ kinh doanh chưa từng có.
Vậy Doanh nghiệp của bạn đã sẵn sàng cho việc chuyển đổi ứng dụng công nghệ để chiếm ưu thế trong kỷ nguyên “Công nghệ số”?
LÀM THẾ NÀO GIÚP DOANH NGHIỆP CHUYỂN ĐỔI CÔNG NGHỆ SỐ THÀNH CÔNG?
Làm thế nào Doanh nghiệp có thể nắm bắt và ứng dụng được với rất nhiều những khái niệm: Digital marketing, CRM, SRM, ERP, Business Intelligent, Big Data, AI, v.v.
Với nền tảng và kinh nghiệm ứng dụng công nghệ hiện nay tại doanh nghiệp, việc chuyển đổi và ứng dụng hiệu quả công nghệ là vấn đề rất khó khăn và thực tế rất nhiều Doanh nghiệp không thành công vì đầu tư và ứng dụng không đúng.
- NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
-
THAM DỰ CHƯƠNG TRÌNH
Chủ doanh nghiệp, Giám đốc điều hanh (C-Level)
Đội ngũ quản lý cấp trung (Middle Managers – MM)/ Đội ngũ quản lý chức năng (FunctionalManagers – FM):
Các Giám đốc chức năng trong doanh nghiệp như: GĐ Tài chính, GĐ Nhân sự, GĐ Kinh doanh; GĐ Tiếp thị, GĐ Hành chính, GĐ Bán hàng, GĐ Sản xuất, GĐ Kỹ thuật, GĐ Dự án, Kế Toán trưởng, GĐ IT, GĐ Công nghệ.
Các Trưởng/ Phó các Phòng, Ban, Bộ phận của các doanh nghiệp trong và ngoài nước;
Những người có mong muốn trở thành lãnh đạo, dẫn dắt sự đổi mới sáng tạo, ứng dụng những kiến thức, công nghệ mới vào doanh nghiệp để nâng cao hiệu suất công ty.
MỤC TIÊU ĐÀO TẠO
Khóa học giúp Doanh nghiệp có sự tiếp cận và trải nghiệm thực tế với các giải pháp hàng đầu thế giới của SAP để Doanh nghiệp có sự hiểu biết toàn diện trước khi bắt đầu cho việc đầu tư chuyển đổi thành công, loại bỏ rủi ro đầu tư vì chọn sai giải pháp công nghệ cho đặc thù từng doanh nghiệp.
MỤC TIÊU HỌC TẬP
Sau khi hoàn tất thành công chương trình này, bạn có thể:
- Nắm bắt được những tính năng, giải pháp của ERP để từ đó áp dụng mang lại lợi ích thực tiễn cho từng lĩnh vực của doanh nghiệp;
- Hiểu rõ những khó khăn thử thách, rủi ro khi triển khai ERP;
- Hiểu được phương pháp tiếp cận, xác lập mục tiêu và các bước chuẩn bị, đánh giá sự sẵn sàng để triển khai ERP thành công ERP cho doanh nghiệp;
- Biết cách vận hành, quy trình và chức năng cụ thể của một hệ thống ERP theo đúng tiêu chuẩn thế giới;
- Hiểu được phương pháp quản trị dự án, quy trình các bước triển khai ERP;
- MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH
-
Khóa học sẽ đi xuyên suốt các quy trình từ các tình huống kinh doanh, những khó khăn thử thách doanh nghiệp gặp phải, phương pháp luận triển khai, quản lý dự án triên khai ERP áp dụng quy trình “Best Practices”.
Đây là khóa đào tạo bài bản tại lớp học, với các giảng viên có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn triển khai kết hợp kiến thức quản trị tiên tiến, đồng thời kết hợp với việc triển khai được mô phỏng được tình huống thực tế trên hệ thống SAP ERP cho doanh nghiệp.
Chương trình được tổ chức bới ATS Việt Nam kết hợp Viện đào tạo quốc tế ISB – trực thuộc Đại học Kinh tế Tp.HCM, với sự hỗ trợ và tư vấn từ SAP cùng các nhà lãnh đạo và chuyên gia đầu ngành trong lĩnh vực Công nghệ và quản trị Doanh nghiệp.
Phân tích tình yêu huống kinh doanh thực tế
Mục tiêu
- Giúp học viên trả lời được câu hỏi tại sao phải sử dụng ERP? Nếu không áp dụng ERP, doanh nghiệp sẽ gặp những vấn đề gì?
- ERP giúp giải quyết bài toán, vấn đề gì doanh nghiệp đã và đang gặp phải?
- Tại sao phải sử dụng SAP, Oracle , Microsoft hay chỉ là phần mềm kế toán thông thường ?
Kết quả
- Đánh giá được được việc sử dụng và tầm quan trọng của thông tin trong việc ra quyết định.
- Xác định Business Driver theo từng chỉ tiêu phân tích để định hướng hoạt động sản xuất kinh doanh theo từng lĩnh vực cụ thể như về quản lý quan hệ khách hàng, dịch vụ khách hàng, sản xuất kinh doanh hay quản lý dự án.
Đánh giá việc áp dụng Best Practice
Mục tiêu
- Nêu những vấn khó khăn doanh nghiệp gặp phải ở từng khâu, từng bộ phận
- Giúp học viên phân tích và đánh giá được sự khác biệt giữa nghiệp vụ, quy trình quản lý hiện tại so với việc áp dụng Best Practice của những hệ thống ERP tiên tiến
Kết quả
- Xác định được sự sai biệt (GAP) giữa việc quản lý, quy trình hiện tại và khi áp dụng hệ thống quản lý
- Hình dung được những gì có thể và không thể thay đổi trong hoạt động sản xuất kinh doanh để có bước chuẩn bị khi triển khai hệ thống thực tế.
Trải nghiệm thực tế trên hệ thống ERP
Mục tiêu
- Giúp học viên có những bước trải nghiệm thực tế trên hệ thống ERP với quy trình, dữ liệu thực tế từ tình huống kinh doanh đã được phân tích trong ngày 1, ngày 2
- Học viên được đào tạo thao tác và thực hành từng bước nhằm mô hình hóa lại hoạt động sản xuất kinh doanh hiện tại khi áp dụng lên hệ thống quản trị tổng thể ERP.
- Chuẩn bị trong công tác đánh giá tính sẵn sàng về mặt dữ liệu, quy trình và con người cho doanh nghiệp trước khi triển khai.
Kết quả
- Người dùng chủ chốt, cấp quản lý doanh nghiệp hiểu được những khó khăn của nhân viên khi thực hiện trên hệ thống.
- Định hình việc thay đổi về mặt dữ liệu, quy trình và người dùng để tạo nền tảng tốt nhất khi sử dụng hệ thống.
Đánh giá tính sẵn sàng áp dụng ERP cho doanh nghiệp
Mục tiêu
- Giúp học viên nhận diện được những khó khăn tiềm ẩn xuyên suốt 3 lĩnh vực dữ liệu, quy trình và con người.
- Chia sẻ và thảo luận những giải pháp để khắc phục những vấn đề phát sinh trên từng khía cạnh.
Kết quả
- Đánh giá được tính sẵn sàng trong việc triển khai hệ thống ứng dụng quản trị cho doanh nghiệp
- Nhận diện được những rủi ro, quản lý và kiểm soát rủi ro trước khi triển khai thực tế.
Giới thiệu phương pháp luận triển khai
Mục tiêu
- Giúp học viên hiểu và hình dung được bức tranh toàn cảnh xuyên suốt quá trình triển khai hệ thống ERP.
- Xác định được từng bước thực hiện gồm có những công việc gì? Công việc nào ưu tiên? Công việc nào thực hiện đồng thời?
- Xác định ai là người tham gia và ai là người đóng vai trọng quan trọng từng bước, từng giai đoạn hay xuyên suốt dự án.
- Xác định được thời gian thực hiện và kết quả chuyển giao từng giai đoạn.
- Nhận diện được rủi ro từng giai đoạn cần chuẩn bị gì và những rủi ro gì phát sinh?
Kết quả
- Hình dung được bức tranh toàn cảnh của một quá trình triển khai ERP.
Nghiệm thu dự án Go-Live cho quá trình chuyển đổi số
- Ngày 1
-
Phân tích tình yêu huống kinh doanh thực tế
Mục tiêu
- Giúp học viên trả lời được câu hỏi tại sao phải sử dụng ERP? Nếu không áp dụng ERP, doanh nghiệp sẽ gặp những vấn đề gì?
- ERP giúp giải quyết bài toán, vấn đề gì doanh nghiệp đã và đang gặp phải?
- Tại sao phải sử dụng SAP, Oracle , Microsoft hay chỉ là phần mềm kế toán thông thường ?
Kết quả
- Đánh giá được được việc sử dụng và tầm quan trọng của thông tin trong việc ra quyết định.
- Xác định Business Driver theo từng chỉ tiêu phân tích để định hướng hoạt động sản xuất kinh doanh theo từng lĩnh vực cụ thể như về quản lý quan hệ khách hàng, dịch vụ khách hàng, sản xuất kinh doanh hay quản lý dự án.
- Ngày 2
-
Đánh giá việc áp dụng Best Practice
Mục tiêu
- Nêu những vấn khó khăn doanh nghiệp gặp phải ở từng khâu, từng bộ phận
- Giúp học viên phân tích và đánh giá được sự khác biệt giữa nghiệp vụ, quy trình quản lý hiện tại so với việc áp dụng Best Practice của những hệ thống ERP tiên tiến
Kết quả
- Xác định được sự sai biệt (GAP) giữa việc quản lý, quy trình hiện tại và khi áp dụng hệ thống quản lý
- Hình dung được những gì có thể và không thể thay đổi trong hoạt động sản xuất kinh doanh để có bước chuẩn bị khi triển khai hệ thống thực tế.
- Ngày 3
-
Trải nghiệm thực tế trên hệ thống ERP
Mục tiêu
- Giúp học viên có những bước trải nghiệm thực tế trên hệ thống ERP với quy trình, dữ liệu thực tế từ tình huống kinh doanh đã được phân tích trong ngày 1, ngày 2
- Học viên được đào tạo thao tác và thực hành từng bước nhằm mô hình hóa lại hoạt động sản xuất kinh doanh hiện tại khi áp dụng lên hệ thống quản trị tổng thể ERP.
- Chuẩn bị trong công tác đánh giá tính sẵn sàng về mặt dữ liệu, quy trình và con người cho doanh nghiệp trước khi triển khai.
Kết quả
- Người dùng chủ chốt, cấp quản lý doanh nghiệp hiểu được những khó khăn của nhân viên khi thực hiện trên hệ thống.
- Định hình việc thay đổi về mặt dữ liệu, quy trình và người dùng để tạo nền tảng tốt nhất khi sử dụng hệ thống.
- Ngày 4
-
Đánh giá tính sẵn sàng áp dụng ERP cho doanh nghiệp
Mục tiêu
- Giúp học viên nhận diện được những khó khăn tiềm ẩn xuyên suốt 3 lĩnh vực dữ liệu, quy trình và con người.
- Chia sẻ và thảo luận những giải pháp để khắc phục những vấn đề phát sinh trên từng khía cạnh.
Kết quả
- Đánh giá được tính sẵn sàng trong việc triển khai hệ thống ứng dụng quản trị cho doanh nghiệp
- Nhận diện được những rủi ro, quản lý và kiểm soát rủi ro trước khi triển khai thực tế.
- Ngày 5
-
Giới thiệu phương pháp luận triển khai
Mục tiêu
- Giúp học viên hiểu và hình dung được bức tranh toàn cảnh xuyên suốt quá trình triển khai hệ thống ERP.
- Xác định được từng bước thực hiện gồm có những công việc gì? Công việc nào ưu tiên? Công việc nào thực hiện đồng thời?
- Xác định ai là người tham gia và ai là người đóng vai trọng quan trọng từng bước, từng giai đoạn hay xuyên suốt dự án.
- Xác định được thời gian thực hiện và kết quả chuyển giao từng giai đoạn.
- Nhận diện được rủi ro từng giai đoạn cần chuẩn bị gì và những rủi ro gì phát sinh?
Kết quả
- Hình dung được bức tranh toàn cảnh của một quá trình triển khai ERP.
- Ngày 6
-
Nghiệm thu dự án Go-Live cho quá trình chuyển đổi số
LIÊN HỆ
0903 123 777
info@atsolutions.com.vn
Đăng ký thông tin
ĐỂ NHẬN BÁO GIÁ & TƯ VẤN MIỄN PHÍ
